Uma jornada para uma estratégia mais relevante e proprietária.
A tensão positiva entre o aprendizado sobre o cliente, o mercado e a visão empreendedora da liderança da empresa permite estratégias mais seguras e relevantes, com os fundamentos para um comportamento empresarial mais ágil e adaptado a cenários mais competitivos.
JORNADA CUSTOMER CENTRIC + TENSÃO DENTRO/FORA = ESTRATÉGIA MAIS PROPRIETÁRIA E RELEVANTE
Iniciamos sempre com um diagnóstico, a partir de imersão sobre a empresa, sua cultura, seu contexto e seus objetivos de negócios, somados às percepções do negócio, mercado e marca, sempre com foco do cliente.
Assim, criamos uma visão compartilhada e ampliada sobre a realidade da liderança, organização e mercado.
Entrevistas, pesquisa, dados internos e mercado.
Em nova etapa, promovemos a “tensão criativa” entre a perspectiva empreendedora da liderança e seu mercado, para a construção de decisões estratégicas autênticas, relevantes e pragmáticas.
Workshops para alinhamentos, análises de informações, reflexões, debates e definições.
Com a estratégia definida a partir da Visão Crítica Customer Centric, a implementação e o seu monitoramento são realizados por meio de planos de ações, projetos específicos de execução ou apoio executivo, garantindo impacto e resultados no curto prazo e sustentáveis.
Roadmap de prioridades para implementação com KPIs/indicadores.
O maior impacto foi a clareza de identidade e propósito real do negócio, seja ele OGOCHI ou Rovitex, muito apoiado na essência de seus respectivos fundadores. A metodologia conduz o time a entender o porquê de o negócio existir e como ele deve se expressar — não visando campanhas e essas firulas todas, mas nas atitudes, no jeito de ser e fazer negócios. Em ambas as empresas, isso gerou coerência estratégica e uma visão mais madura, algo que refletiu diretamente na percepção de valor e no posicionamento.
Leandro Medeiros
Ex-cliente Ogochi Menswear e Grupo Rovitex
- Posicionamento de Mercado e Arquitetura de Negócios/Marcas
Estimular o pensamento de todos com a direção da Coletivo deu espaço para todos os participantes opinarem e evitarem top downs dos fundadores. Resulta em um senso de união, propósito e objetivos mais claros. O maior diferencial pra mim é realmente a metodologia ou maneira de conduzir o processo, sendo este tão importante quanto o resultado ou output contratado.
Leandro Casella
Founder e CEO Exato
- Revisão de Estratégia de Crescimento, Posicionamento, ICP/Segmentação e Go to Market e apoio à implementação/gestão executiva.
No ponto em que cultura, marca e negócio se misturam — especialmente em uma startup — é impossível desassociá-los da figura do fundador. O trabalho e o método entendem isso profundamente, a ponto de eu nem saber dizer se foi uma consultoria pra Piwi® ou pra mim. Startups vivem de hipóteses, mas chega a hora em que é preciso coragem pra escolher o que fica — o que é essencial. E foi exatamente aí que vocês fizeram a diferença.
Felipe Baeta
Founder e CEO Piwi Corretora
- Revisão da estratégia de crescimento e Branding (Posicionamento e Direção de Linguagem da Marca)